経営コンサルティング

■経営戦略立案・経営状況分析コンサルティングの業務内容

経営者を取り巻く状況を整理し、取り組むべき経営課題を抽出し、目指すべき経営の方向性を見出します。日々の業務に忙殺され中長期的な 取り組みが後回しになってしまう、経営環境の変化により目指すべき方向性が変化しているように感じるなど、自分だけで取り組んでいては 状況が整理されない事態に陥り易いのが経営者です。定期的に経営を見つめる時間が大切です。

■利益率改善・原価管理構築コンサルティングの業務内容

受注は絶えず業務は繁忙であるにも関わらず、利益が確保されない状況に対する改善や具体的かつ継続的に取り組めていない原価管理に関するコンサルティングを行います。やるべきことが明確になり改善効果が数字に表れてきます。

■業務フロー構築提案コンサルティングの業務内容

業務の流れとそれに付随する事務の流れの全体像を整理し、見える化した上で、適切なソフトの購入のアドバイス、業務のフローの提案など を行います。業務の無駄をなくし効率性を上げコストの削減を実現できる、販売機会を逃さず売上の増加を実現できる、などの効果が期待されます。

■役員(取締役・監査役)就任による業務内容

社外取締役又は監査役として役員会に出席し、業績の分析による改善提言、経営課題の抽出や業務推進状況の確認等の監督業務を提供しま す。貴社のメンバーとしての位置から経営に参画します。